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联通“瘦身”方案出炉 员工转岗不下岗

2017-9-3 17:49:58  来源:    字体大小:
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百纳网讯 8月28日,中国联通发布了“瘦身健体精简机构实施方案”开启了精简组织机构和人员的大幕。
联通集团9月1日表示,已经初步完成了总部机构和人员的精简,部门数量精简比例为26%,从27个减到20个,;人员编制精简比例为50%,从1787人减到891人。联通接下来要求各省级分公司尽快制定具体方案,9月底前报集团公司审批,于10月底前完成机构及相应人员调整。
这次联通上下估计会有三成的部门被精简掉,很多人在联通可能找不到合适的岗位,一些产品很大可能会要重新调整,希望联通能在2-3个月时间能基本理顺。”
《瘦身健体精简机构实施方案》称,联通总部将尽快研究制定机构编制管理办法,
将打造“小管理、大操作、强协同”的组织架构,建立面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系。
现联通北方省级分公司本部管理部门优化至8±2 个,南方省分公司本部管理部门优化至16±2个,并鼓励省级分公司进一步主动压缩管理部门数量。
建立机构数量与收入规模关联机制。对于年收入规模大于100亿(含)的省级分公司,年度收入在100亿的基础上每增加35亿,允许增设一个管理部门或生产单位。
建立机构数量与收入规模关联机制。对于年收入规模大于10亿(含)的地市分公司,年度收入在10亿的基础上每增加5亿,允许增设一个管理部门或生产单位,最多可增设5个。直辖市分公司的区县分公司及网格可根据自身情况设置。
本着精简高效的原则,合理管控人员总量和优化人员结构。以省级分公司整体为单位,省、地市、县级公司班子成员及各级公司职能线部门员工人数原则上不超过全口径员工总数的5%。 规模超过100亿元的分公司可以设置7名领导; 规模在30亿-100亿元之间的分公司可以设6领导,营收低于30亿的分公司设5名领导。
针对瘦身方案,接下来联通各省级分公司将成立以主要领导为组长的瘦身健体精简机构领导小组,统筹部署,开展工作。根据《实施方案》要求,各省级分公司应尽快制定具体方案,经省级分公司党委审议通过后,9月底前报集团公司审批。
内部人员表示,这次机构精简以及对各级分公司领导岗位的重新设定,希望把更多人充实到一线,到能直接带来经济效益的部门去,要真正公司化去管理,根据需求去匹配有能力的人。
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