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百度转身to B:能否拨开云雾

2019-4-9 10:22:31  来源:新浪科技    字体大小:
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2010年IT领袖峰会上,BAT掌门人畅聊未来科技趋势。谈及云计算,李彦宏不客气地称之为“新瓶装旧酒,没有新东西”;马化腾认为它概念太超前,过几百年、一千年后才可能实现;台下的马云倒是对云计算充满信心和希望,甚至放言如果阿里巴巴不做云计算,将来会死掉。

九年后,云计算无处不在。2011年正式商业化的阿里云,未来目标是成为“云上的阿里巴巴”;2013年全面开放的腾讯云,在微信生态的加持下向产业互联网转型;2015年运营的百度云还很年轻,2018年第四季度却首次单独出现在百度财报中,李彦宏更在分析师会议上肯定其业绩,称“百度智能云的客户基础在显著提升”。

一位从事云计算产业研究的人士向新浪科技表示,近两年,百度云在张亚勤、尹世明的带领下取得了一定成果,金融领域和工业大客户方面都有较大进展。公有云在中国尚处早期,起步早不意味着绝对优势。

数据来源:Canalys数据来源:Canalys

不过,这只是开始。调研机构Canalys数据显示,2018年全球云计算市场规模突破800亿美元,但只有头部玩家才能分到一杯羹。根据IDC今年1月发布的2018年上半年中国公有云厂商市场份额数据,阿里云继续保持领军位置,市场份额高达43%。腾讯云排名第二,市场份额为11.2%。中国电信亚马逊和金山云分列三、四、五位,百度云市场份额为3.3%,位列第八。

数据来源:IDC 新浪科技制图数据来源:IDC

对于类似的排名,百度副总裁、百度云总经理尹世明并不介意,“你很难避免跟别人放在一起比较”。在他看来,任何新技术的兴起,并不是第一家就一定能跑到最后。“我读Google的传记,Google是第16家做搜索引擎的。”尹世明说。

而改变已经发生,去年12月,百度智能云事业部升级为智能云事业群组,同时承载AI to B及云业务的发展。李彦宏强调,要加速推进百度在B端业务与云计算上的进程。百度云,正在转身。

调整

“我入职是在基础架构部,后来被通知合并到了百度云,莫名来了,结果来了半年又回去了。”一位百度员工向新浪科技讲述了自己“被调整”的经过。

去年12月,百度宣布公司架构调整,将智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG),同时承载AI to B和云业务的发展。ACG由尹世明负责,向张亚勤汇报。搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系(TG),整合后的TG向王海峰汇报。

谈起一年间的两次变动,该员工坦言,因为是新人,并没有太多顾虑的地方,“老同事们肯定会有,但具体怎样,我也不好说。”

另一名员工由智能云事业部调整到了运维部,他的心态很平和,“其实做的工作都是一样的,公司对云确实非常重视,像我们被划走大概也是想把重点发展的这些部门合并到一起。”

百度副总裁、百度云总经理尹世明 新浪科技摄百度副总裁、百度云总经理尹世明

频繁的变动或许会带来团队的不适应,但尹世明向新浪科技表示,组织架构的调整意味着百度对云的期待更大,支持也更大,因此,组织一直在持续扩大之中。而新定位下的百度云,即ABC(AI+BigData+CloudComputing,人工智能+大数据+云计算)三位一体,不再是传统意义上的云计算,主打的是百度的AI能力。尽管陆奇离开后的百度鲜少提及“All in AI”的口号,但包括计算部、AI应用部等在内的应用级别架构,仍然突出了百度做云的决心,以及将AI应用化的决心。

尹世明进一步解释,从ABC到ABC Inspire再到ABC Anywhere,是一个连贯的从概念到落地再到执行的层面,战略非常延续。“外面看到的点是12月组织架构的变更,看不到的、让我印象更深刻的,可能是过去两年很多务实的工作以及公司持续的投入,组织架构调整只是一个水到渠成的时间点而已。”尹世明说。

值得注意的是,此次架构调整后三个月,百度推出高管退休计划,主要负责百度技术体系的张亚勤是申请加入该计划的第一位高管,将于今年10月退休。他曾在公开场合表示,“百度是在云里出生的”,并为之不遗余力地摇旗呐喊。正因如此,这不免引发外界对于百度云未来商业化道路的猜测。

尹世明向新浪科技回应称,张亚勤对云的发展倾注了很多心血,他所定义的事情都在非常好地被执行,“我觉得他是去追求更好的生活去了,也挺好的。”

竞争

事实上,在百度之前,腾讯与阿里巴巴已先后进行架构调整,前者由消费互联网升级为产业互联网,新成立云与智慧产业事业群,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等在内的核心产品线;后者加强技术、智能互联网的投入和建设,将阿里云升级为阿里云智能,集团CTO张建锋兼任阿里云智能事业群总裁。整合散落的B端力量,才能更好地集中发力,互联网下半场,云正在成为BAT的新赛道。

2018年第四季度,百度云业绩首次曝光,实现营收11亿元,比2017年第四季度营收的两倍还多,成为财报中的新亮点。对此,尹世明向新浪科技坦言“没想到”。“2016年我加入百度,开始做云。你要说2016年我想到2018年能有那么多盈利?没想到。所以超越了我2016年的预期,我相信也超越了很多人在2016年对我们的预期,可能也包括我们的竞争对手。”

数据来源:财报 新浪科技制图数据来源:财报 新浪科技制图

“竞争对手”依然保持着强劲增长,财报显示,同期阿里云和腾讯云营收分别为66亿元、27亿元。依托中台和达摩院,阿里云在构建基础设施的前提下,将降低企业成本和满足计算需求有机结合;基于公众号及小程序等资源,腾讯云不仅在游戏及视频等垂直领域占据优势,也在电子商务、资讯社交等领域拓展了服务客户;华为云合作伙伴超6000家,客户从大型政企、央企、互联网公司到中小企业,全面覆盖……相比之下,百度云还处于追赶的路上。

与此同时,新的玩家依然在不断进场。尹世明认为,当下是所有参与者共同扩展云的时代,“在这个意义上,我们是合作伙伴,我没有把它看成是你要杀掉我,我要杀掉你。这个市场还早,我们要共同去培育。”在他眼里,几个友商各有特色,百度的特色就是ABC一体化,AI是其中一个很重要的点,他称之为“一个核心的增长引擎”。

但目标或许已经明确。据《财经》杂志报道,百度今年为百度云制定了百亿营收目标,并给予大量扩招名额,今年将扩招近2000人,人数翻倍。有猎头向新浪科技透露,“百度云是在扩招,不过他们都不签猎头的,毕竟这是百度今年的重点业务,即使大环境不好也不愁招人。”

对于新浪科技的求证,尹世明并未直接回答:“有没有营收目标?肯定有,但我不能讲。”不过,百度CFO余正钧在分析师会议上提到,云计算是百度接下来要加速投资的领域,“我们实施的每一个增长计划,重点也是为了实现营收增长。”

未来

今年春节,百度凭借红包登上春晚舞台,这背后,是上亿用户同时与百度云服务发起连接建立,是两周内实现数万级别规模服务器的资源筹备及方案制定,是数十个产品和平台联动、百余团队参与、千人协同,是一场压力与动力同在的大考。

一位百度内容消费体系的员工向新浪科技回忆了当时的场景,“参与红包项目的手百产品组就在我们旁边的工位,我晚上十点下班,他们刚去开会。”

大年三十,红包相关的经理级领导全体待命公司,很多人改签了机票,网上还流传着百度工程师拜杨超越防宕机的图片。“作为员工还是很开心有这个项目的,因为能打造品牌,但也真的担心服务器挂掉,那段时间整个楼里都在讨论服务器的问题。”上述员工称。

服务器没有挂掉,百度在春晚战场打了漂亮的一仗。尹世明这样评价,“红包是一个事实,我觉得就是一种技术荣耀,可以蓬勃地释放出来。所以我跟我的团队开玩笑,我说你看,给了你们一个舞台,你们创造了一组诗篇,这多好!”

诗篇不只一组。今年以来,从发布智能边缘计算开源版本OpenEdge,到春晚红包项目,再到与携程达成深度合作,百度云动作频繁,似乎略显高调。这一点,尹世明并不同意,他认为百度云不算高调,这是基本可以确定的。“我们肯定不是一家高调的公司,我们是用实际的技术去打动我们的客户、周边相关的人员也好,企业也好,我们一直是这样做的。”

目前,百度智能云全面接入了Apollo平台、DuerOS平台、百度AI平台等技术和渠道资源。通过天智、天算、天像、天工等智能平台解决方案,助力医疗、金融、工业等各行各业实现智能化转型升级。其客户中,不乏传统产业巨头的身影,涵盖农业、制造、汽车、金融、保险、航空等行业,并与山西省政府、中国宝武、中国农业银行、麦飞科技、中国东方航空、重庆气象局等政府部门和企业达成合作。

“其实百度的技术积累还是不错的,现在就是逐渐把内部的技术提供给外部的用户。”一位前百度智能云员工向新浪科技介绍。

作为下一代IT基础设施,云是AI落地的有力支撑,百度需要将自身的技术积累推广至行业,也需要借云实现to B业务的布局,这样一个商业化潜力巨大的切口,百度不能也不会允许自己错过。同时,在搜索来源营收之外,百度亟需找到新的可持续营收来源作为引擎,驱动这艘巨轮稳步向前,百度云或许是一次大胆的尝试。数次转型未果,这一次,百度能否拨开云雾?

尹世明不太纠结于百度云一定要做第一名还是第二名,“但我希望我们以后能够有更多的故事讲给大家听,只有故事才能打动人。”

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